Processus opérationnels

Processus opérationnels

Améliorez vos processus opérationnels.

Toutes les organisations doivent procéder à l'amélioration de leurs processus opérationnels, en réduisant les coûts inutiles, et augmentant la qualité ou la quantité des sorties.

Des méthodologies éprouvées, telles que le Lean 6 sigma, appliquées de manière appropriée, peuvent vous aider à analyser et à améliorer vos processus, et à augmenter le niveau de productivité sans compromettre le service fourni à vos clients.

La clé du succès consistera, comme pour toute opération de changement, à impliquer les personnes dans l'analyse et les actions correctives et d'amélioration.

Nos consultants jouissent d’une longue expérience dans la mise en œuvre de méthodes d'amélioration des processus Lean 6 sigma dans de grandes organisations complexes.

Introduction aux principes et aux bénéfices

Le Lean 6 Sigma est le fruit de la fusion de deux méthodes d'amélioration des processus opérationnels : le Lean Management et 6 Sigma.

Nos consultants vous accompagnent dans la prise de connaissance des méthodes Lean/6 Sigma. Ils vous présentent des applications concrètes au sein des organisations, et vous exposent les efforts nécessaires à fournir, la durée, les coûts et les bénéfices que vous pouvez en attendre.

Analyse

Prendre le temps de la réflexion et de l'analyse est crucial pour tout projet d'amélioration de processus. Contraste Europe analyse pour vous et avec vous l'ensemble de vos processus afin d'identifier les phases qui n'apportent aucune valeur ajoutée et les causes de ralentissements. 

Sur cette base, nous faisons des recommandations pour des améliorations à court terme, permettant un gain de temps rapide.

Mise en oeuvre des améliorations

Après la mission d'analyse et de recommandations, nos consultants supervisent la mise en oeuvre des améliorations recommandées dans vos processus. Grâce à la mise en place d'un reporting précis, ils mesurent l'impact des améliorations sur la qualité, la quantité et/ou sur les coûts des opérations.